向 ADHO 指導委員會報告 GO::DH 的相關事項

關於

全球展望::數位人文(Global Outlook::Digital Humanities)是新近被認可的 ADHO 特別小組(​​SIG)。它的前身是許多個經由 ADHO 會員與組織成員所提出的“推廣”組織,其中包括 SDH-SEMI(當時名稱)、ACH 以及 ALLC(儘管這是其承襲者,重要的是注意其創設精神並非共用先前創設精神之目標與假設:特別是,經驗顯示——與其成為一個 “延伸”或“援助”的程序,倒不如成為點對點的共同體)。 DH 2012 會議期間,在 Marcus Bingenheimer、Neil Fraistat、Howard Short 以及 Daniel O’Donnell 的領導之下,SIG 初具規模。Alex Gil 與 Titi Babalola 在秋天時節加入最初的領導層。也許 SIG 組建的最大動力來自於 Ray Siemens 和 INKE 團隊在他們於哈瓦那(Havana)舉行的 Birds of a Feather 會議之後所安排的聚會。此外,Lethbridge 大學額外捐贈了5,000 美元作為數位人文學的學生研究獎學金,鼓勵學生從事大領域方向的相關研究與教學工作。

活動

自一月中旬核准以來,SIG 已經相當忙碌:它架設了一個多國語言的網站(http://globaloutlookdh.org/),建立了 Twitter 帳戶和 Facebook 頁面,委派行政管理團隊、主席以及 核心主管人員。 截至今日為止(1月29日,2013年),它的郵件清單(mailing listglobaloutlookdh-l@uleth.ca 有193 個會員。計劃在手的最先的幾個活動:一場 THAT Camp(人文科學技術營)將在今年11月於哈瓦那(Havana)舉行。其他世界各地的 DH(人文資訊)活動項目有:一場加拿大人文社會科學聯合會關於非洲 DH 的會議,一場在 DH2013 關於中國 DH 的特別會議(規劃中),以及 Lethbridge 基金的獎學金計劃。其他仍處於初始階段的提案包括:一個在以最低限度計算(minimal computing)為主題的工作群組(最低限度計算,是指在許多不同程度的網路基礎設施條件下仍然能夠進行的運算服務)以及發展區域工作群組。

管理

我們在過去的幾個月當中所學會的最重要的一件事,就是理解了經驗的多樣性對於研究者於理解過程、理論和實作時的影響程度。實際上,小組今年度的每一個決定,在廣大的社群參與之後,很少是沒有經過重大且之前無法預期的修改的。 因此,在編制我們的行政管理團隊以及制定初始章程時,我們始終刻意不干涉。行政管理團隊由所有表示有興趣加入的志願者們組成。管理階層成員以先到者先指派的原則委任,所有職位皆由兩位或兩位以上來自不同地區、不同語言團體的人把守。這看起來似乎是一個無法維持的治理模式,但是它已被證明在初始階段是有效的。章程委員會已經考慮到這種社團衍生出來的複雜問題,包括如何平衡民主熱情相對於地區語言的差異。  

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